Tu equipo de diseño es un organismo, no un organigrama 🤯
Intentamos dibujar líneas limpias en el organigrama: "El Manager ve a la gente, el Lead ve el craft". Error. Los organigramas limpios son una fantasía. En el mundo real, ambos roles se solapan. Si luchas contra ese sol
Artículo
Una lectura sobre tecnología y sistemas digitales, escrita para ir al punto y dejar claras las ideas principales.
Tema principal
automatizacion de procesos
Fuente
dev.to
Puntos clave
- Intentamos dibujar líneas limpias en el organigrama: "El Manager ve a la gente, el Lead ve el craft".
- Error. Los organigramas limpios son una fantasía.
- En el mundo real, ambos roles se solapan. Si luchas contra ese solapamiento, creas silos, confusión o el clásico escenario de "demasiados cocineros en la cocina".
- El secreto para escalar no es dividir territorios, sino entender que el equipo funciona como un organismo vivo con tres sistemas críticos:
Bloque 1
Intentamos dibujar líneas limpias en el organigrama: "El Manager ve a la gente, el Lead ve el craft".
Error. Los organigramas limpios son una fantasía.
Bloque 2
En el mundo real, ambos roles se solapan. Si luchas contra ese solapamiento, creas silos, confusión o el clásico escenario de "demasiados cocineros en la cocina".
El secreto para escalar no es dividir territorios, sino entender que el equipo funciona como un organismo vivo con tres sistemas críticos:
Bloque 3
• Sistema Nervioso (Liderado por el Manager): Se encarga de la seguridad psicológica, el crecimiento profesional y la salud mental. Sin esto, el equipo se quema.
• Sistema Muscular (Liderado por el Lead): Define los estándares de calidad, la ejecución técnica y el rigor del diseño. Sin esto, el producto es mediocre.
Bloque 4
• Sistema Circulatorio (Responsabilidad Compartida): Es la estrategia, el flujo de información y la alineación con los stakeholders. Sin esto, el equipo trabaja duro en las cosas equivocadas.
La magia ocurre cuando el Lead Designer le avisa al Manager que el equipo necesita más coaching técnico (estímulo muscular $ ightarrow$ nervioso) y el Manager asegura que el Lead tenga los recursos para implementar nuevos estándares sin cuello de botella.
Bloque 5
Liderazgo compartido no es repartir tareas, es multiplicar el impacto.
¿Cómo gestionan ustedes el solapamiento entre el management y el liderazgo técnico en sus equipos?